Après un quart de siècle d’existence, Oncorad Group célèbre ses 25 ans d’activité dans un marché de la santé privée en pleine recomposition. Fondé en 2000, le groupe s’est imposé progressivement avec une offre de soins spécialisés et une stratégie d’expansion mesurée. Pourtant, alors que le secteur connaît une course effrénée à l’ouverture d’établissements, la question de la compétitivité d’Oncorad face aux géants du marché, notamment Akdital, se pose avec acuité.
Une expansion prudente dans un marché en grande mutation
Depuis l’inauguration de la clinique Le Littoral à Casablanca, Oncorad a bâti un réseau comprenant aujourd’hui sept établissements répartis entre Casablanca, Marrakech, Agadir et Tanger. Avec des projets en cours à Rabat, Nador et Tétouan, le groupe affiche son ambition d’atteindre 30 établissements d’ici 2026. Cette progression, bien que significative, reste toutefois prudente face à l’accélération de la concurrence qui redéfinit les standards du secteur.
Dans un contexte où l’accès aux soins devient un enjeu national, Oncorad mise sur une approche axée sur la qualité des services et l’innovation technologique. L’introduction de la chirurgie robotique et des solutions de télémédecine sont des initiatives notables, mais elles peinent encore à toucher une large partie de la population en raison de coûts élevés et de problématiques d’infrastructures.
Une stratégie qui interroge
Malgré ses ambitions, Oncorad doit faire face à des défis structurels. La concurrence accrue dans le secteur met en lumière certaines limites du groupe, notamment en termes de diversification de son offre et de son maillage territorial. Avec une forte concentration de ses établissements dans les grandes villes, le groupe peine à s’implanter dans les régions plus éloignées, où les besoins en soins sont pourtant criants.
Par ailleurs, la levée de 458 millions de dirhams en 2023 pour financer son expansion montre une volonté de croissance, mais ces investissements suffiront-ils à combler le retard accumulé face aux leaders du marché ? L’enjeu n’est plus seulement de croître, mais de le faire de manière rapide et efficiente.
Akdital : le genre de rival hors de portée ?
Dans ce paysage, Akdital s’impose comme le leader incontesté du secteur. Avec un rythme d’expansion beaucoup plus agressif et une présence massive sur l’ensemble du territoire, Akdital a su capter une part significative du marché, grâce à une stratégie basée sur la standardisation des soins et une diversification des spécialités médicales.
Face à cet acteur dominant, Oncorad peine à se démarquer et à occuper une place de choix dans l’esprit des patients. Le groupe, malgré ses efforts en matière d’innovation et de qualité, semble évoluer dans l’ombre d’Akdital, qui bénéficie d’une reconnaissance plus forte et d’une capacité financière nettement supérieure.
Ainsi, la question reste ouverte : Oncorad pourra-t-il trouver un second souffle et proposer un modèle alternatif viable, ou restera-t-il cantonné à un rôle secondaire dans le paysage de la santé privée marocaine ?
